今天，你的企业O2O了吗？

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我们现在都知道一个企业要有自己的网站，但是建立一个网站就是传统企业向互联网转型的全部了吗？

    当我们所从事的传统行业面对越来越汹涌的互联网浪潮时，我们是迫不得已的跟随还是主动调整自身，积极的应对。我们现在都知道一个企业要有自己的网站，但是建立一个网站就是传统企业向互联网转型的全部了吗？我们要如何将互联网产生的流量变现？又要如何改变传统行业依靠成本驱动增长的难题？今天，壹点胜科技（www.yidiansheng.cn）就带大家一起了解一下传说中能解决以上诸多问题的方法：O2O。

    O2O的发展，既不同于传统互联网产品以流量换未来的发展方式，也不同于传统业态以生产为中心的笨重模式，它通过线上线下优势资源的高效匹配，能以一种更接地气的方式实现规模增长。它可以满足用户需求的场景转化，以及满足需求的基础设施(移动互联网的发展和传统业态的接入)的日渐完善。
   O2O的本质是供应链和用户的本地化。对于用户而言，本地生活消费是个人或家庭消费的主要流向，你的衣食住行最终还是需要本地的供应链解决。另一方面，对于供应商而言，你的用户实际上就是你本地的邻居，你的重点并不在于用户规模的无限扩张，而在于现有用户需求的延伸。所以O2O区别于传统电商的两个特点是：供应链和用户的本地化。比如外卖，它的用户就是它周边几公里范围之内的用户，它想扩大用户规模就得增加线下点或是运力。   所以重要的是能否提供更多的服务给现有的外卖用户，一夜之间做成十数百万的用户，这在O2O领域是行不通的。
        O2O的基础是产品和服务的多元化、标准化。O2O与传统交易的区别就在于这样的基础正在复杂化。一方面，假如用户在与你交互的过程中感觉爽了，那么他一定会希望从你那里获得更多的产品和服务，而你也有通过其他产品将用户变现的需求，自然而然，产品和服务的多元化就变成了题中之义。另一方面，你要有意识强化用户对你的认知，就需要一套统一标准的东西，让用户一看到就知道是你。
     O2O解决的是成本和效率的问题。以餐厅为例，从开业开始，所有成本都变成了固定成本，人工、房租、损耗、水电等等，每天的成本几乎都是既定的。所以传统提升效率的方式，只能是不断提高翻台率。O2O改造后的餐厅可能就不一样了，它可以通过预订网站预估当日的上座情况，合理安排备货和人力。也可以在非高峰时段通过打折券吸引客流，也可以外包自己的厨房给外卖，甚至可以外包自己的厨师为用户上门服务等等。这样一方面摊薄了成本，另一方面也提升了餐厅要素的使用效率，不再为单一的翻台率伤透脑筋。
       对于用户来说，更快更好更低成本地获取体验，则同样降低了体验成本，提升了体验效率。O2O是一个强系统、重运营的领域，不同于纯互联网的短平快突破。它要注意本地供应链的建设，也要注意本地用户的获取。要注意产品的多元化扩充，也要注意服务的标准化统一。注意成本结构的优化，也要注意效率的提升。注意品牌的维护增值，也要注意管道的价值输出。